人力资源管理 论文|人力资源管理论文

人力资源管理论文

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摘要：当今我国电力企业已趋于稳定发展阶段，但各电力企业仍具有较强的竞争力。

但竞争的不再是企业规模、产业链成熟度、生产方式等，而是对人才的渴求，优秀的人才

可以提高电力企业从业人员的素质，加快电力企业的成熟发展。如何将电力企业的人力资源转化为企业的人力资源

竞争成本是电力企业吸引人才的必要途径。

想想其中的问题。

关键词：电力公司

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人力资源

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管理

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思考

电力企业的人力资源是其立足于这个社会的基础，也是同行业竞争的力量源泉。随着我国

随着国民经济的进步，电力企业的人力资源管理水平也在不断提高，但是在我国目前电力企业的人力资源管理中

还存在一些问题，如果人力资源管理不好，就会造成人才流失，或者招到的人才质量不高。

低，对电力企业的发展有一定的影响。因此，电力企业要想在同行业中提高水平人力资源管理 论文，就需要

加强人力资源管理，确保电力企业健康发展。

一、电力企业人力资源管理存在的问题

1.

管理理念缺乏科学认识。

我国大部分电力企业在进行人力资源管理时，并没有充分理解管理的概念，只是做好本职工作。

这种做法导致人力资源管理停滞或倒退。因此，电力企业的人力资源管理者

充分理解管理理念，结合企业自身特点进行有效管理。很多电力企业还没有建立以人为本的管理

这样对待员工是不公平的，强制性的管理模式容易造成员工的逆反心理，阻碍员工的发展。

电力企业发展良好。

2.

人力资源结构不合理。

电力企业人力资源结构分布不科学，主要表现在以下几点：一是人力资源管理人员中，管理层

高级人才较少。 二是管理人员学历普遍偏低。最后是具有高级职称的人力资源管理工作者

相对较少的。 总而言之人力资源管理 论文，目前电力企业的人力资源结构不合理。

3.

人才储备少。

目前我国电力企业的人力资源管理模式比较陈旧，电力企业的员工大多是老员工。

他们的知识水平低，学习态度不好。 而且电力公司招聘的人员比较少，造成人员紧缺，甚至

由于人才储备相对较少，尤其是电力公司技术与管理相结合的人才稀缺，

这导致电力企业缺乏长期发展动力。随着我国对电力企业的大力支持，其发展速度必然加快，人才储备

产能不足必然影响电力企业的发展速度。

二、加强电力企业人力资源管理的对策建议

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