人力资源管理论文|【人力资源论文范文】医院人力资源管理中激励机制的意义及构建措施

摘要：激励机制可以有效提高医院的管理能力，对医院和员工都有一定的价值。 由于岗位不同，医院人员的薪酬标准也不同，因此在医院管理上存在一定的问题和差异。 医院职工综合素质和工作能力存在差距，采用传统的激励机制不能很好地彰显个人特色。 本文研究了激励机制在医院人力资源管理中的作用，总结了现阶段激励机制存在的问题，并制定了相应的措施，为医院人力资源管理提供了很好的借鉴和参考。

关键词：激励机制； 医院; 人力资源管理; 功能分析；

介绍

随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，激励机制逐渐得到应用。 特别是像医院这样专业化程度高的单位，充分发挥激励机制的作用，可以有效提高人员工作水平，合理使用医院人力资源，真正提高医院效率。 通过激励机制，可以做到人尽其用，改善人力资源配置，提升医院的核心竞争力。 激励机制是指通过某种奖励来提高员工的积极性，使他们在医院发挥主要作用。 通过激励机制，掌握人员情况，了解并反馈人员的工作状态和工作水平，为医院更好的发展奠定基础，尤其是在医疗服务方面，可以提高服务质量，让患者得到满意的治疗。

一、激励机制在医院人力资源管理中的意义

将激励机制应用于医院人力资源管理有其独特的优势和价值。 首先，激励机制是适应时代发展的重要手段。 医院可以通过激励机制提高人力资源管理水平。 医务人员的专业技能和服务态度决定了医院的服务质量和发展。 因此，完善激励机制在管理中的作用，就是提高医院的核心竞争力，促进医院更好更快的发展。

2、激励机制的作用

2.1. 提高员工积极性

激励机制最大的作用是有效提高员工的工作积极性和爱岗敬业精神。 激励机制可以更好地激发行业内部的竞争力，没有竞争就会失去活力和动力。 因此，激励制度可以有效提高员工的积极性[1]。 如果医护人员过于安于岗位，只满足于目前的浮华，医疗行业就无法进步和发展。 激励机制可以打破安逸的现状，让员工认识到自己工作能力的不足，形成鲜明对比，从而努力获得更高的肯定和认可，保证工作激情、高效服务、专业提升。

2.2. 提供优质服务

医院以服务为导向，为患者和人群提供医疗服务，激励机制可以有效提高服务质量。 将激励机制应用于服务水平考核，服务质量好的员工可以获得更高的待遇，实现良性竞争，促进优质医疗服务。 通过激励机制，可以更好地提高医务人员在工作中的责任感，更加尽职尽责地为患者服务。 确保患者在院就诊过程中得到耐心、热情、主动的服务，缓和医患关系，帮助患者建立对医疗的信任。

2.3. 促进综合实力发展

综合实力是医院发展的重中之重。 提高综合实力，就是赢得市场先机，在激烈的市场竞争中赢得先机。 核心竞争力的提升，不仅取决于医院的设备设施，更取决于医院的医疗水平和医院医护人员的工作态度。 只有真正以患者为中心，为患者提供优质服务，才能更好地带动医院的发展，而激励机制是提升医务人员综合能力、提升医院核心竞争力的重要手段. 通过对医务人员工作态度和工作积极性的考核，有利于提高医疗服务质量，为患者带来更好的服务。

三、现阶段激励机制存在的问题

激励机制还不完善，但现阶段激励机制存在一定问题。 各大医院都非常重视激励机制在员工管理中的应用人力资源管理论文，但也有一些医院不合理地使用、照搬。 不恰当的激励管理制度反而拉低了医院的水平[2]。 要提高医院人力资源管理的管理水平，最重要的是要制定合适的激励机制。 在医院，每个岗位、每个人的职责分工不同，激励机制不能一概而论。 要将薪酬福利与绩效挂钩，完善人力资源管理制度，建立健全激励机制体系，提高医院人员的竞争意识，真正了解医务人员的想法和对医院现阶段的不满和医学的发展。 、总结激励机制的失误，及时改正。

3.1. 薪酬福利与绩效相关性不强

公立医院的薪酬福利多由职称、职位、工龄、文凭决定，医务人员积极性大打折扣。 同岗位、同工龄可以享受同等待遇，日常工作绩效与薪酬没有直接挂钩，引发了部分员工的不满和情绪。 部分员工对现阶段的薪酬福利不满意，过分享受安逸，对职责范围内的事情不屑一顾，对职责范围外的事情避而不谈，缺乏工作的主动性和积极性。 因此，要加大薪酬福利挂钩和奖励机制，做到多劳多得、少劳多得、不劳而获，以平衡员工的不满情绪。 通过激励机制，能够摆正员工的位置和心态，消极怠工者的工资必然会降低，从而促进医疗事业的发展。

3.2 缺乏系统化管理

尽管医院非常重视人力资源管理，但目前还没有统一的管理标准。 这使得新入职人员缺乏规划人力资源管理论文，不利于提高工作水平和医务人员综合能力素质[3]。 建立系统化管理，可以有效提高医院的核心竞争力，帮助医务人员制定计划，提高医务人员的专业素养和技能水平。 大多数医院采用集中培训，并没有真正激发员工的潜力。 因此，部门或办公室的培训和激励可以更有效地提高员工的积极性。

3.3 缺乏竞争观念

大多数医务人员都满足于现状。 医院行政人员有固定的收入和工资。 这种态度导致员工上进心不强，竞争意识淡薄，认为只要不犯错，就可以永远在医院工作[4]。 随着医疗条件的改善和互联网的发展，医院治疗的疾病种类越来越多。 如果医院的医护人员不愿意去深究，主动工作会降低医院的工作水平，从长远来看不利于医院的发展。

3.4. 激励机制无用

一些医院的激励机制没有用。 虽然制定了相应的激励机制，但落实不到位。 一些激励机制薄弱，对员工的低奖励导致医务人员粗心大意。 还有一些精神激励效果不佳。 说明激励机制并没有真正落实到位。 要真正了解医生、护士和工作人员的需求，每个人对每个职位想要的回报肯定是不同的。 如果不能有针对性地制定激励机制，那么激励机制就没有作用。

四、激励机制建设措施

要想建立合理的激励机制，首先要优化绩效考核，制定科学的绩效考核体系，完善绩效考核体系。 要从医务人员的实际工作内容出发，制定相应的考核标准。 不同岗位、不同人员，考核内容不同。 应进行适当的物质奖励，如逢年过节可提供加薪或节日福利等。 加强精神奖励，可通过召开表彰大会或对优秀员工授予称号等方式，鼓励员工努力工作。 营造良好的竞争环境，利用激励机制提升员工内部竞争力。 在建立有效的激励机制时，要注重以人为本，把管事发展为管人。 一个优秀的管理者必须了解或重视人力资源管理，了解员工的能力和需求，真正做到人尽其才，把合适的人用在合适的岗位上。 不断强化激励机制体系，调动医务人员的积极性、主动性和创造性，确保医疗工作顺利开展[5]。 只有善于把握机会，选择最佳的激励机会，才能真正调动员工的积极性。 要注意综合治理方法。 人们总会有通过满足员工的需求来实现医院目标的需求和愿望。 在落实激励机制的同时引入竞争机制。 竞争机制不仅是提高内部竞争的有效手段，也是市场经济发展的需要之一。 竞争机制可以更好地引导员工的工作方向，从而实现医院的目标。 竞争机制是从公平的角度公平、合理地评价员工的专业水平、知识和技能，有利于挖掘员工的潜力。 可以通过形象激励、目标激励、榜样激励等多种方式提高员工的积极性，使员工争先恐后，实现医院的预期目标。

5 结论

激励机制是指采用有效的方法和管理制度，对员工和工作作出承诺。 激励机制是通过一定的手段实现预期的计划，使管理更加规范化、固定化。 精神奖励和薪酬奖励能有效起到促进作用，但一些不合理的激励机制正在明显弱化。 激励机制中的促进作用主要表现为通过对员工实施一定的奖励，使员工期望的实现具有反复强化和提升的作用。 在这样的机制驱动下，可以保证员工的积极性和组织的持续发展壮大[6]。 良好的激励机制可以有效提高员工的内部竞争力，约束员工的日常工作行为，使员工有工作的主动性和积极性。 激励机制要求管理者准确了解医院员工的需求，从实际出发满足员工需求，真正为员工着想，帮助员工成长。 弱化效应主要表现在我院激励机制体系还不健全，激励机制的可行性不强，导致部分员工丧失了工作积极性，削弱了工作积极性。 软弱的原因通常归因于动机因素。 虽然组织人员的初衷是为了提高员工的积极性，实现医院的总体目标，但激励因素并没有体现员工的期望，医院的发展势必受到影响。 如何完善激励机制，首先要关注员工的发展，了解员工的需求，找准激励因素，才能提高激励机制的效率。 没有切合实际的激励机制，制度就会流于形式，失去原有的价值。 随着我国的医改，医院的医疗设施也在不断完善。 因此，我们要想适应时代的发展，就必须提高自身的综合能力和素质[7]。 医院在实施人力资源管理时，应根据自身情况制定切实可行的激励机制，顺应时代发展，逐步提高对医务人员的工作要求。 要建立健全合理的激励机制，针对员工需求及时调整优化。 必须用激励机制来带动员工工作的积极性，从而提高员工的工作水平。 只有真正提高职工工作水平，才能增强医院的核心竞争力，医院才能更好地服务群众，医疗工作和医院发展才能真正稳步上升。

参考

[1]刘旭谈医院绩效改革与员工激励机制[J]中国集体经济,2019(3)111-112.

[2] 于旭芬医院绩效改革与员工激励机制探讨[J]． 行政资产与金融, 2015(24): 22-23.

[3]陈启红浅析医院绩效改革与员工激励机制[J]劳动与社会保障天地,2018(36):9.

[4]施鹏茂浅析医院绩效改革与员工激励机制[J]． 中国集体经济, 2020(7): 128-129.

[5] 郝永荣浅谈人才激励机制在医院人力资源管理中的应用[J]． 人力资源开发，2019（10）：12-13。

[6]卢志坚加强医院人力资源管理促进医院健康发展[J]． 世界最新医学信息文摘（连续电子期刊），2015（93）：182-183。

[7]胡永红思想理念在医院人力资源管理中的应用[J]人力资源,2019(14):40.