现代企业中人力资源管理重要性论述

【摘要】改革开放后，我国经济取得了快速发展。 进入21世纪后，知识经济时代的到来，使企业更加重视人力资源管理，对传统的人力资源管理进行改革和创新。 形成符合公司自身发展特点的人力资源管理模式。 加之信息时代的深入发展，人力资源管理已成为当前企业发展过程中不可或缺的重要课题。

【关键词】人力资源； 训练; 动机

前言

对于企业来说，加强企业管理是提升企业核心竞争力最直接有效的途径。 企业管理随着社会经济的发展和企业的不断进步而逐步发展。 在经历了许多不同的发展阶段后，我们清醒地认识到，现代企业管理的首要任务是对人的管理。 因此，为改进和加强企业管理，增强企业竞争力，企业必须进行科学有效的人力资源管理，包括选人、培养人、激励人、组织人、协调人等一系列科学的管理制度具有结构和和谐的气氛。

1 人力资源的概念

人力资源作为一门科学，起源于美国。 人力资源管理的实践与人类社会的历史一样古老。 所谓人力资源管理，是指对人力资源的获取、开发、利用和维护进行计划、组织、指挥和控制的管理活动，使人力和物力资源充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现目标。组织目标。 人才资源包含在人力资源中，企业人力资源中具有较强管理、研究、创造能力并掌握一定技能的员工，都属于企业的人力资源。

2 企业加强人力资源管理的意义

2.1 有利于调动员工的积极性

人力资源管理的优化表现在企业职能部门数量的精简和工作效率的提高，在企业组织结构上避免了传统多级管理模式带来的低效率。 同时，专业技术组织的相关部门依然存在，部门之间的界限逐渐淡化。 企业部门经理注重员工的工作积极性和创新精神，为员工个人能力的提升创造必要的条件。

2.2 有助于最大限度地节约成本

现代企业的人力资源管理工作逐渐简化了管理流程，提高了效率。 在组织架构上，取消了不必要的部门，大大减少了各种资源的支出，降低了企业成本，如员工职业教育培训、教育投入等，实现了进一步压缩支出。结果人力资源管理重要性，同时有助于提高企业员工的生产力。

2.3 有利于提升企业核心竞争力

现代企业的发展，必须离不开核心竞争力。 企业人力资源管理的进一步优化，有效地实现了企业人才结构的配置和员工整体素质的提高，对企业生产力的发展和核心竞争力的提高起到了促进作用。 推动作用，为企业可持续发展奠定基础。

3现代企业人力资源管理存在的问题

3.1 人力资源管理观念落后

目前，企业管理者对人力资源管理在企业管理中的重要地位认识不深。 他们的思维仍然被传统的人事管理所束缚。 》的管理理念和市场化的管理方法，使人被当作被动的“物”来管理，没有意识到人力资源管理是一种具有发展潜力的动态管理资源，没有将其上升为企业战略发展的规划、配置、高水平开发利用。

3.2 忽视人才培养

人才的招聘和留住需要企业付出巨大的费用，而人才的引进就是要为企业创造比自身更大的价值。 人才管理的问题主要是两个方面，人才闲置是一方面，更严重的问题是过度使用人才，即“大机器”管理思维。 它要求人才不断创造价值，但不给他们培训和充电的机会。 在被过度挤压之后，他们只能自生自灭。 这让没有后起之秀、后劲不足的企业陷入困境。 这种“引进-提取-不足”的恶性循环，从长远来看势必会阻碍企业的发展。 我国企业倾向于按专业背景安置人才，按目前专业和从事过的专业定岗，固定在专业领域，而忽视了不同领域的交流，以求更广泛的应用。 在这样的环境下，人才只了解自己岗位的技能，而无法接受其他岗位的培训，综合能力差，合作能力得不到提升。 人才的潜能得不到开发，对企业的贡献自然会受到影响。 从这个角度看，是浪费人才。

3.3 缺乏长期有效的激励机制

在当前的社会背景下，大部分企业主要以岗位差异和岗位晋升奖励作为主要激励方式。 这是建立在员工服从工作，完成公司既定目标下的任务的基础上的。 激励手段有很多种，要360度全方位考虑，可以借鉴的理论也有很多，比如马斯洛的需要层次理论、激励与保健理论等。其实，这样的单一的绩效考核制约了员工的积极性、主动性和创造性，不利于员工自身的发展，也不利于在企业中发挥更大的作用。

4 现代企业人力资源管理存在问题的对策

4.1树立人才理念，振兴企业

21世纪最重要的是人才。 认真对待人才，坚信人才创新企业，营造尊重人才、尊重知识的氛围非常重要。 根据马斯洛的需求层次理论，人的发展有多个层次的需求。 要想在激烈的竞争中留住人才、用好人才，就必须有相应的理念和政策支持。 而满足人才多样化的需求，除了最基本的薪酬、工作环境、尊重、自我实现等更高层次的精神追求，这样在人才为企业创造财富的同时，也能满足人才的自我发展，使他们对企业更有归属感，使企业更具凝聚力。 作为领导者，要不断强化人才意识，做到知人善任。 紧密联系实际，善于聚集人才、发现人才、培养人才、服务人才，积极热情地为人才成长做“伯乐”，充分发挥人才的才能。

4.2 加强员工培训，建立科学的人才发展体系

引进人才进行专业培训、指导、考察、整合等是人力资源的前提和核心，人才的流失与企业的成败密不可分。 在科技爆炸的当今社会，企业中的每一位员工都有着比以往更多的要求，这就要求企业管理层在人才建设方面采取更加有效的措施。 管理者观念的更新，对于如何看待员工、如何分配资源、组织各部门的工作是极其重要的。 将选才、育才、留才、晋职相结合，提高员工参与培训的积极性。 在企业中，可以采用网络教学和小组合作、相互交流的方式，加强培训； 对于外部员工，在目标确定后，可以采用方法的引入和理念的创新，进行专项管理培训。 此外，在企业的核心问题上，优秀的员工可以通过这种方式外出深造，接受专项培训。 这样的强化练习是有针对性的、有效的。

4.3 构建科学的绩效评价体系，完善企业激励机制

绩效评价是人力资源管理的核心工作之一。 孔子说，不愁不足而愁不均。 只有公平合理的绩效评价才能更好地激发员工的潜能，适当的反馈才能更好地促进员工能力的提升。 公平评价也有利于企业内部的和谐统一。 基于此，企业要优化管理，就必须建立科学的绩效评价体系。

（一）建立科学的评价指标体系 建立科学的评价体系，需要综合各方面的情况，360度的评价十分重要。 将能力评价与贡献评价、定性评价与定量评价、领导评价与员工自评、同行评价相结合，目的是增加评价的客观性，减少主观影响，提高结果的科学性。 只有这样，评价的标准和内容才能统一； 这样才能真正提高员工的素质和能力，从而提高工作效率。

（二）切实提高各级企业领导对人员评价的重视程度，将评价结果与使用挂钩，对被评价人员实行奖惩、培训、辞退、调整岗位、职级、工资等措施。 这样，与被评价人员的紧密联系，才能使广大企业人员重视评价，发挥应有的作用。

（三）进一步完善企业人力资源管理体系人力资源管理重要性，要真正建立有效的企业人事评价控制和监督机制，制定《企业人事评价和监督管理办法》等配套制度，并监督评估机构和审查人员的执行情况。 企业人事评价的客观性、科学性和可靠性在制度的基础上得到保证。

5 结论

虽然我国企业的人力资源管理还存在很多不足，但同时也取得了一定的成绩。 这就需要企业管理者进一步提高对人力资源管理的认识，尽快建立符合企业特点的管理体系。 制度，使人力资源管理工作得以更好地进行，从而为企业的持续稳定发展提供坚实的人才保障。

参考：

[1] 刘小英． 新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策[J]． 管理科学家：学术版，2014（4）。

[2] 廖全文． 人力资源管理[M]． 北京：高等教育出版社，2014.

[3] 刘群． 传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[J]． 华章，2009（22）．