人力资源资格考试|2018年最热门的10个证书：人力资源管理师钱途广阔

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人力资源经理：使用无偿激励提高员工满意度

团队内部定期沟通

沟通的频次可根据各营销团队的具体情况而定。 目的是让员工了解这段时间团队的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事件，尤其是那些激动人心的合同、业绩、人物和事件，能在很大程度上鼓舞和刺激员工，激发大家的感官荣誉和归属感。

上下级定期沟通

沟通不是“独角戏”，而是“交际舞”。 一方面，要求主管言传身教，让员工敞开心扉畅谈工作和思想上的问题和建议； 另一方面，也要求员工开诚布公人力资源资格考试，畅所欲言。 此举不仅可以解决工作中存在的和潜在的诸多问题，还可以激发员工的积极性，形成和谐的团队。

安排有挑战性的工作

没有人喜欢平庸，尤其是对于年轻、积极进取的员工而言，具有挑战性的工作和成功带来的满足感比实际薪水更能激励他们。 因此，管理者要根据员工的要求，适当授权，让员工参与到更复杂、更艰巨的工作中去。 一方面对员工进行培养和锻炼，另一方面也提高了员工的满意度。

建立“导师”制度

对于新员工来说，对企业各项制度的熟悉程度、工作方法的掌握程度、对企业文化的认同程度，主要取决于老员工对新员工的接受程度。 采用“导师制”，老员工带新员工。 这不仅能让新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，同时也是对老员工的一种激励，因为从心理学角度来说，让老员工当“导师”体现了重视和重视。公司对老员工的尊重，给予老员工心理上的满足感和荣誉感。

赋予员工权利

传统的目标管理方法是自上而下进行的。 优点是可以将企业目标逐层分解，分部门、分岗位落实。 缺点是缺乏灵活性。 目标相对固定，但外部环境的变化使目标不可行或无法完成，从而引起考官与考生之间的矛盾。 为解决此类矛盾，管理者必须充分授权人力资源资格考试，给予员工更大的权利和自主权，允许员工制定灵活的工作计划，自行安排完成目标的时间和方式，并对目标进行一定程度的调整，以充分发挥调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造力。

建立兴趣小组

企业可以组建各种兴趣小组或俱乐部，如书画小组、棋牌小组、文艺小组等，并定期举办活动。 这样的利益集团可以增加各部门员工之间的交流，提高组织的和谐性和凝聚力。 企业可以定期举办篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，周末或与客户一起举办，既可以增进员工之间的交流与合作，也可以增进与客户的关系。 部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通，提高员工满意度，还可以培养团队精神，塑造团队文化。

提供便利设施和服务

为了方便员工的工作和生活，企业可以设置一些福利机构和设施，如洗衣房、幼儿园、便利店、班车、饮水室、休息室、心理咨询等。商业。 便民设施需要一定的投资，也需要运营和维护成本。 建议企业与外部机构合作，尽量不要将资源和精力分散在主业上。 原则上量力而行，否则适得其反。

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